当客户的需求与时间的赛跑进入倒计时，企业的真正实力才得以显现。面对深夜到料、次日提货的极限挑战，信义通铝业用一场跨部门的“高效协作战”交出了满分答卷。这不仅是一次订单的交付，更是对“客户满意至上”理念的生动诠释。

【深夜到料，黎明交付，一场与时间赛跑的攻坚战】

3月27日，某客户紧急下达次日清晨6点提货的加急订单，而核心原料到厂时间预计为当晚10点多。这意味着，从原料入库到成品交付，留给信义通铝业的加工时间（夜间作业）不足8小时。

体系化响应：LTC全流程高效协同

面对挑战，公司各部门迅速响应LTC（Lead to Cash）全链路管理体系，激活“加急订单响应预案”：业务部快速收集客户需求，客服部接收客户订单并跟进物流组、验发组、开平组人员情况，各部门积极有序完成准备工作。

深夜工厂：一场无缝衔接的协作战

22:35，原料抵达厂区，物流组打印卸车标签，验发组完成原料卸车，开平组紧张有序的加工。凌晨5点多给客户完成装车，确保了客户提货需求达成。客户验收时对产品质量与响应速度给予高度评价。

【以体系化能力，让紧急需求成为“常规服务”】

在信义通铝业，客户的高标准需求始终是驱动我们前进的动力。我们深知，真正的客户满意度不在于“偶尔做到”，而在于“持续做好”。通过LTC体系的深度优化与团队的高效协作，我们正将“不可能”变为“新常态”。

当您需要时，我们永远快人一步。