在古老的中国哲学中，“道生一，一生二，二生三，三生万物”这一典故，揭示了宇宙万物生成演化的奥秘。同样，在现代管理学中，我们也可以借鉴这一哲学思想，探讨管理中的阴阳两维度，理论支撑与实际操作结合，为公司的管理过程提供一套具体而有效的践行方案。

道：管理的终极目的

“道”在这里指的是管理的终极目的——发挥员工的潜能和优势。管理的本质不是控制，而是激发，是创造一个环境，让员工能够充分发挥自己的才能，实现个人价值的同时，也为信义通公司创造更大的价值。

一：管理宗旨

“道生一”中的“一”，即管理的宗旨，是要践行公司的战略目标、管理理念以及管理制度。这是管理活动的基石，确保了所有管理行为都围绕公司的核心价值和长远目标展开。管理宗旨的明确，为公司的管理活动提供了方向和框架。

二：意愿度的阴阳两维

“一生二”的“二”，在管理中体现为阴阳两个维度。

阴，即意愿度的维度：员工愿不愿意干。这是前提，关乎员工对工作的认知和态度，一个对工作充满热情、认同其价值的员工，自然会全力以赴。意愿度主要包括三个层面，在认知层面上，是员工要对工作性质、目的、价值以及自身角色在组织中的重要性有清晰的认识。这种认知促使员工从内心深处产生对工作的认同感和责任感。在情感层面，包括员工对工作的情感投入，如积极性、热情、归属感等。积极的情感状态能够激发员工的创造力，增强团队的凝聚力。从动机层面而言，意愿度是员工追求个人成长、职业发展、物质奖励或精神满足的内在驱动力，动机的强弱直接影响员工的工作态度和行为。

阳，即工作方法的维度：员工会不会干。这是结果，体现了管理方法的恰当与否，同时包括员工的技能，对工作方法以及工作流程的熟练程度。这同样包含三个层面，第一是技能层面：员工完成工作任务所需的专业知识、技术能力和实践经验，技能的提升是工作效率和质量的关键。其次是方法层面：管理人员具体情况具体分析制定的方法，以及员工在工作中采用的有效策略、工作流程和工具。良好的工作方法能够优化工作流程，提高工作效率。最后是创新层面：员工在面对挑战时，能够灵活运用现有知识，创造新的解决方案或改进现有流程的能力，创新是组织持续发展的重要动力。

阴阳之间，存在着深刻的辩证关系：阴生阳，员工的积极态度会促使他们主动学习、提升技能；阳带动阴，技能的提升和工作的成就感又会反过来增强员工的工作意愿。

然而，在当前的管理实践中，不少管理人员在管理中存在误区，一个普遍存在的问题是，许多管理人员过于侧重于工作方法（阳）的优化与执行，而忽视了员工的内在动力与意愿度（阴）的培养。这种管理上的偏颇不仅限制了员工的潜能发挥，还可能引发一系列负面效应，如无效劳动、效率下降、员工士气低落乃至人才流失等，甚至引发员工与管理层之间的对抗，这是管理人员需要警惕的一个现象。

三：管理人员的行动指南

“二生三”的“三”，则是指管理人员在面对阴阳两维度时应采取的具体行动。在管理中的阴阳两维度的指导下，针对管理工作上的不足，管理人员应该及时调整。

首先，管理人员应关注员工的意愿度，这是做好管理工作的前提，具体做法包括以下三点：

1. 讲清工作背景：让员工理解自己工作的必要性和重要性，帮助他们建立对工作的正确认知。

2. 融合个人与组织使命：让员工理解公司的发展战略和使命，并引导他们将个人发展目标与组织目标相结合，形成共同的愿景。

3. 透明薪酬制度：与员工坦诚沟通收入情况，确保薪酬制度既符合公司规定，又能满足员工的基本生活需求。同时，鼓励员工提出合理建议，促进薪酬制度的持续优化。

其次，在提高员工意愿度的基础上，管理人员应优化管理方法，致力于提升员工的工作技能。这包括提供必要的培训资源、制定清晰的工作流程、鼓励团队协作和创新等。通过不断提升员工的技能水平，增强他们的工作能力和自信心，从而进一步激发他们的工作意愿。

综上所述，管理中的阴阳两维度——意愿度和工作方法，是具备辩证关系的两个方面，是相辅相成的两个方面。管理人员只有同时关注这两个方面，才能真正实现管理的目的和宗旨——发挥员工的潜能和优势，达成公司的战略目标。借鉴“道生一，一生二，二生三，三生万物”的哲学思想，我们可以更加深刻地理解管理的本质和精髓，为管理实践提供有力的理论支撑和实践指导。