在当今快速变化的商业环境中，企业竞争力的核心已从单纯的业务扩张转向人才能力的持续提升。2025年，公司以“员工幸福”为战略核心，提出“清晰薪酬路径，创建幸福人生”的成长方向。在此战略背景下，管理者角色正经历深刻变革——从“绩效目标”的推动者，进化为“培养人才”的成长引路人。管理者在员工成长中的作用，不仅关乎个体职业发展，更是企业构建共生型组织、实现可持续发展的战略支点。

一、管理者对管理工作的正确认知

一个合格的部门管理者想要做好管理工作，首先需要对公司战略有深刻理解，在公司战略下了解公司组织架构，明确负责部门的主要职责定位，接下来管理者再根据部门职责进行布局，确定岗位人员配比。而管理者对员工成长的赋能，就始于对岗位与人的精准匹配。通过制定“职责-流程-标准-绩效-薪酬-培训”6个方面的岗职手册，作为员工成长的基本方向，根据员工的专业度、敬业度发展方向，找到合适的成长路径。更重要的是，管理者需承担“陪伴者”的角色：当员工遇到资源瓶颈或跨部门协作障碍时，管理者需要主动协调资源、疏通流程；当员工取得阶段性成果时，管理者通过公开表彰、即时奖励等方式强化正向反馈，塑造“成长-认可”的良性循环。

二、员工对管理者工作的正确认知

在职场中，员工与管理者的关系常被误解为“任务执行者”与“监督者”的对立，但实质上，管理者是员工职业成长的资源提供者与合作伙伴。主动与管理者沟通职业诉求，而非被动等待安排；学会与管理者建立良好的沟通机制，及时反馈工作中遇到的问题和困难，寻求管理者的帮助和支持；重视管理者提供的培训与发展建议，将其转化为个人能力提升的具体行动。管理者所制定的成长体系，旨在帮助员工明确工作方向，提升专业技能，实现个人价值。在这样一个积极向上的氛围中，员工和管理者将共同推动企业不断向前发展，实现企业与员工的双赢，创造幸福人生。

三、长善理论，让员工在擅长领域创造价值

大部分员工在进入职场后，由于种种原因难以找到擅长领域，导致个人价值未能得到充分发挥。2025年，公司提出“长善理论”，其核心即扬长补短，而非取长补短。作为管理者，需具备“人才雷达”般的洞察力，通过日常观察、能力测评、项目复盘等方式，识别员工的核心优势，陪伴员工从“被动适配岗位”转为“主动创造岗位价值”。公司也帮助员工在实战中验证优势领域，避免因“人岗不匹配”限制员工发展潜力，真正实现“人尽其才、才尽其用”。

在公司数字化转型的背景下，公司需要管理者“清晰该做什么”，员工“清晰管理者为什么这么做”，实现管理者与员工在工作中的同频共振。管理者不仅是目标的推进者，更是组织能力的锻造者、员工价值的发现者。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，2025年，公司通过建立清晰的薪酬体系，进一步明确了员工成长与薪酬提升的正向关联，鼓励员工在擅长领域深耕细作，以价值成长实现职业发展，以更加积极主动的态度勇往直前，让每位员工能够都能在成长中收获尊严与成就。